1. 首页
  2. 设计

一个知名VC投资人的吐槽:我真想拿小皮鞭沾水抽创业者

好,结束了了英语鞭鞑我此人:没有来越多没有来越多年前,我第一次向VC讨钱。我那时心里想的和你们完整性一模一样,我也曾认为,VC、VC,不没有来越多没有来越多维他命C嘛,你们让你做的有有哪些个财务预测中的数字有个鸟用啊,你们不给我钱,我拿有哪些去点火呀,火不熊熊烧起来,我为啥会能知道会我没有多赚钱呢......

这里所谓的“数字”,并就有说创业者们没想过要去赚它个百万千万有哪些的数字,就有的是你们在网上又读到了谁谁谁搞到几千万、十几个亿而由衷的热血沸腾、心怒放的有有哪些个数字......这里的数字是指没有来越多没有来越多早期创业公司组织组织结构必不可少、生死交关的财务数字。说得更加具体没有来越多没有来越多,创业公司的财务计划就有费用清单,我没有多说罗列一堆服务器和电脑的价格,外加几十此人的两年工资就宣称这是你的财务计划了。财务预测的核心是要看后你有十几个钱流进,十几个钱流出,有哪些后后公司收支打平、产生利润。创业者们既然都没有自信我没有多赚大钱,你我没有多1+1=2,2+2=4,一分钱没有来越多没有来越多一分钱、一块钱没有来越多没有来越多一块钱,白纸黑字算出来给我看看?至少没有来越多没有来越多不需让你时需要也胸有成竹地、放心地和你一块儿去蹦极、一块儿去发大财。

“说实话(你们)目前还我没有多做财务预测的地步,你们希望能先融一、二轮资,先生存、先积累一大批用户后后再谈发展。请您相信,你们位于的行业是时需先有小量投入、才可能性收入的......要拼到最后才是最大的赢家......”

“您是这方面的专家,建议在你们基金进来了后后,我没有多帮助你们做(财务预测)......”

鞭刑后后,先数落一下创业者的罪状,尤其是有有哪些初次创业的创业者们。

随便抽几封我今天收到的“自慰”邮件,尽管发件人是诚实的,但都应该抽上几鞭:

......

重赏之下,他工作还算努力,他搞来了没有来越多没有来越多我没有多做参照的上市公司的报表,帮助把我有一种小小的初创公司的收入预测大大地提高了几3个级数,使劲的在预算中给我加了几级工资,除了公司时需的投入资金和运营流转金以外,他还专门为我设计了没有来越多没有来越多公司的“对外投资部”,有后后太快了了融资的金额又从5000万上升到了两千多万...你们门们看在眼里乐在心底,钱当然进来得没有来越多越好,贪婪是人的天性嘛......他还引荐了凯雷基金、德州太平洋基金没有来越多没有来越多的巨无大的基金你们给我,我本以为,在没有多的钱堆子里搞出它个两千万来,随便说说太小菜一碟了。

初次创业的创业者中,有勇气的、有脑子的、有技术的、能在别人看我没有多可能性时而直觉到大任可能性飘飘从天而降临于斯者,大一群人在。有后后,问你可能性有哪些原因,早期的创业者当中普遍不足的,是你们对财务“数字”的热爱-- 随便说说就像是中国人当中普遍位于的先天性缺钙大大问题,可能性我没有多称之为弗洛伊德的“集体无意识沉淀”!

最后,5000万没融到,融到的是其中很小一次责,有后后融到钱所用的财务预测就有的是他写的那份,没有来越多没有来越多此人后后笨手笨脚在油灯下硬着头皮重新做出来的。

不过,我那时的胆子还没你们大,至少外皮文章我比你们做得好多了。我通过关系结识了我第没有来越多没有来越多财务顾问(此人现住北京),请他来我时需要做财务预测去给VC交差。他是出自名牌大学的MBA,在华尔街高就,座驾是宝马、身披阿玛尼、签字用万宝龙......西装革履,风度翩翩,有品味、有见识、有学问,满口就有我第一次听说的专业用语,有哪些“multiples”,“forward looking”,“growth curve” ...你们门们听不懂的还多着哪!他的这副架势十几个我时需要创业者的寒碜相形见拙,我的失落感也油然而生,唉,下辈子再没有来越多没有来越多当有一种讨饭的创业者了,还是努力考试进个好学校好好学习,将来老老实实当个Banker吧。

手好痒,我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳琼斯的那根皮鞭去抽打有有哪些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们......不过这第一鞭,还是我时需要先狠狠地抽我此人吧!

“你们目前还无法测算收入,有后后我没有多向您保证,今天的市场占有率,等于未来的收入规模......”

直到碰得鼻青眼肿,我才明白,他奶奶的,即便是没有来越多没有来越多的高手,即便下了没有大的猛药,也没有药死一只VC,找钱随便说说不容易滴。无论你是闭着眼睛瞎忽悠、还是自以为是地拼命包装拔高,就有一定能真正骗到钱。没有没有来越多没有来越多VC会瞎砸钱,即使瞎砸,你也得没有提交没有来越多没有来越多逻辑清晰的财务预测。这次创业融资经历了一场拉锯战,我拿了厚厚一叠商业计划书和财务预测到处招摇,问你见了十几个VC,磨破了十几个层嘴皮,还差点儿翻船。

他问我,我时需要找十几个钱呀?我随便说说是连此人就有清楚我到底时需十几个钱,我递给他几页业余选手写的商业计划书草稿,试探的问:“几十万吧,能搞到吗?”他大吃一惊“才要几十万?那有有哪些搞头哇,要搞就搞多没有来越多没有来越多嘛,我看你先弄它个五百万吧(后后计划做到了5000多万)。”天哪,到底是搞专业的本领大哦!我茅塞顿开,相见恨晚,他的每没有来越多没有来越多字都说到了我的心坎里去了,天下随便说说还有没有理解和体贴我的人呀?!我当即拿了一大块公司的股份奖赏给他,重赏之下必有勇夫,我深深地懂得有一种道理。

向VC乞讨,可能性你没有令人信服的财务预测是没有跟蒙混过关的。事实上,最让VC最头痛的,也常常是早期创业团队的财务预测能力。此人面,永远有没有一批又一批懵懵懂懂的创业者,你们自信能赚到大钱,梦想VC们会大胆地掏出钱来砸进去跟你们走,于是千方百计地找理由逃避做作业、拒绝对财务预测下功夫,就好像你们我没有多你花时间搞懂没有来越多没有来越多女你们,宁可整天沉湎于自慰,他说这是创业者们身上的原罪。

来人哪,我时需要把衣服裤子给扒了,往死里抽!

“可能性此人学的就有金融......财务报表(收入预测表同类于的),随便说说是没有土办法写下去,知道能赚大钱有后后随便说说无法’瞎掰’有有哪些数字......”

不过,天助我也!被迫此人亲手做了一次财务预测,我却有了意外的发现和惊喜,反而尝到了甜头。我时不时对此人的业务刮目相看后,有了全新的认识和把握,像是没有来越多没有来越多15000度的近视眼者时不时戴上了新配的眼镜,背后的一切时不时地变得清楚起来。我顿时领悟到了作为没有来越多没有来越多创业者,时需时刻牢牢地把命运掌握在此人的背后;问你怎么才能才能做财务预算的CEO是不合格的,是VC投资的最大风险。

我我没有多我没有多以身作则,第一鞭先打此人,为啥让你才有资格来骂人、训人。可能性谁让你上来剥光衣服被鞭打一顿,品尝一番皮开肉绽的滋味,同样也我没有多获得说话的资格。有后后,就在下面好好听着、看着,不准插嘴,不得喧哗。总之,不受没有来越多没有来越多大苦大难,人是我没有多大彻大悟的。

本文来自投稿,不代表杏鑫立场,如若转载,请注明出处:http://www.g1080.com/sheji/960.html